Coaching

Führungskräfte sind heute mit hochkompelexen Tätigkeiten, Zeitdruck, hoher Verantwortung, Flexibilität und Veränderungsbereitschaft konfrontiert. Diese äusseren Rahmenbedingungen erfordern neben der fachlichen Kompetenz besondere Führungs- und Selbstmanagement-, Kommunikations-, Beziehungs- und Konfliktkompetenzen.

"Du kannst die Wellen nicht anhalten, aber Du kannst lernen auf ihnen zu reiten" (buddhistische Weisheit)

Mein Coaching wendet sich insbesondere an

  • Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen, in der Wirtschaft und in Familienunternehmen
  • MitarbeiterInnen, die Ihren beruflichen Standort neu bestimmen wollen
  • Angestellte und Selbständige, die sich ausgebrannt fühlen
  • selbständig Tätige und Unternehmensgründer im Sozial- oder Gesundheitsbereich
  • Lehrer an Grund-, Haupt-, Real-, Sonderschulen und Gymnasium
  • Frauen, die sich in einer Umbruchphase befinden und nach einer Neuorientierung suchen oder die Führungsaufgaben übernehmen werden/wollen
  • Familienunternehmen

Mögliche Ziele

  • Konflikte am Arbeitsplatz verstehen und auflösen
  • Kommunikation verbessern und zielorientierter gestalten
  • Innere Konflikte und Ambivalenzen durch sich widersprechende Erwartungen oder Ziele auflösen
  • eigene Führungskompetenz erweitern
  • Führung für Frauen
  • Life-Balance und Selbstfürsorge, um die eigene Arbeitskraft zu erhalten
  • Interkulturelle Herausforderungen im Arbeitskontext meistern

Ausgangspunkt ist Ihr Bedarf...

...Ihr Nutzen sind sowohl Lösungen, die Sie im beruflichen Alltag umsetzen können, als auch mehr Gesundheit und Zufriedenheit.

 

Gesundheit ist Chefsache

Sich und andere gesund führen

"Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst."

Peter F. Drucker

Gesunde Führung benötigt mehr als die altbewährten Management-Methoden wie Optimierung, Effizienzsteigerung oder Management by Objectives. Führung ist dann dauerhaft erfolgreich und nachhaltig, wenn sie die Balance schafft zwischen den Interessen der Organisation und den Interessen der MitarbeiterInnen (z.B. intrinsische Motivation, eigene Ansprüche, Kohärenz und Sinnhaftigkeit), diese aktiv unterstützt und im beruflichen Alltag erfahrbar macht. Es bedarf eines Paradigmenwechsels der inneren Haltung der Führungskräfte, die ihre Perspektive auf das Unternehmen systemisch sehen und die durch ihr Verhalten ganzheitlich auf Verhältnisse der Organisation antworten.

Wichtige Faktoren für gesundes Führen kennen lernen und entwickeln:

  • Stressfaktoren bei sich, bei MitarbeiterInnen und im Team erkennen
  • Wissen um die Erschöpfungsspirale
  • Warnsignale bei Mitarbeitern oder Organisationsprozessen einschätzen können
  • Gesundes Führungsverhalten
  • Resilienz- und Salutogeneskonzepte
  • Selbstmanagement - Selbstführung - Selbststeuerung - Selbstfürsorge als individueller Entwicklungsprozess
  • Achtsamkeit
  • Motivationsstrategien
  • 6 Faktoren eines „gesunden Führungsstils“